Criado em 1985, o intraempreendedorismo é um termo que por muito tempo se manteve desconhecido. Atualmente, com o advento da tecnologia e novos conhecimentos que sustentam a sua teoria, vem sendo cada vez mais conhecido pelos empreendedores em todo o mundo.
Derivado do inglês intrapreneur, o intraempreendedorismo é uma modalidade onde se pratica o empreendedorismo interno. Mas o que isso significa? Significa inserir uma cultura onde os colaboradores se sintam como donos da empresa.
Isso quer dizer que, ao dar mais voz e oportunidades aos colaboradores, eles se sentirão realmente como parte do empreendimento, produzindo com ainda mais vontade e vestindo a camisa da empresa com satisfação.
Desenvolver as habilidades dos funcionários é a grande chave do intraempreendedorismo. Dessa forma, a sua empresa retém grandes talentos e se desenvolve com a participação ativa dos funcionários.
Aderir a uma discussão aberta entre a gestão e os colaboradores permite identificar erros e solucioná-los, além de abrir espaço para sugestões de estratégias que possam ser úteis ao desenvolvimento do negócio em curto e longo prazo.
Qual a diferença entre empreendedorismo e intraempreendedorismo?
Basicamente, o empreendedor converte oportunidades de mercado em um negócio, criando um novo empreendimento. Já o intraempreendedor, busca novas ideias de melhoria para um empreendimento que já está ativo no mercado.
Quais são as vantagens?
Para o dono do negócio, a grande vantagem é manter o colaborador ativo e atento às demandas. Assim, ele estará sempre em busca do melhor para a empresa, fazendo-a crescer constantemente, sempre buscando melhorias.
Já para o colaborador, a oportunidade que fica é a de se desenvolver e crescer como profissional. Ter seu trabalho reconhecido traz o desejo de produzir cada vez melhor, abrindo novas portas para a sua carreira.
Como aplicar?
- Aplique uma pesquisa de clima na sua empresa e pergunte aos colaboradores o quanto eles se sentem verdadeiramente cumprindo o seu papel dentro do empreendimento;
- Procure no seu time pessoas com perfil intraempreendedor – eles poderão inspirar os demais;
- Crie um funil de ideias, mostrando as ideias que tiveram uma continuidade, quais estão sendo estudadas, quais foram implementadas e afins;
- Analise sempre o seu papel como líder e veja se você está trabalhando de forma inspiradora para com os demais ou está somente dando ordens;
- Saiba delegar tarefas – Dar desafios para os funcionários serve como um incentivo para que busquem mais conhecimento e consigam finalizar o que foi pedido.