Vantagens da Gestão Orçamentária

A Gestão Orçamentária é uma questão de extrema importância na gestão de um negócio e deve ser tratada com cuidado pelas empresas.

É através dela que se tem conhecimento dos gastos e resultados do negócio, fornecendo informações que permitem ao empreendedor conhecer a real situação financeira da sua empresa.

Com essas informações em mãos, o empreendedor também consegue traçar estratégias e metas para o futuro, tendo como base os lançamentos financeiros corretos do negócio.

É importante lembrar que essas informações têm um objetivo específico. Para tirar a empresa do vermelho e/ou lucrar, é importante ter outras estratégias e dados complementares em mãos.

Mas quais tipos de vantagens existem em manter uma gestão orçamentária bem feita? Que tipo de informação posso obter através dela? Confira agora algumas dessas vantagens divulgadas pelo SEBRAE:

Receitas:

Determinar o volume de vendas e a média de preço por produto;

Determinar a taxa de crescimento estimada das vendas para o próximo ano;

Projetar o valor esperado de vendas para o próximo ano, com projeção mês a mês;

Calcular os impostos sobre o faturamento com base nas vendas projetadas;

Calcular a receita líquida do empreendimento;

Custos:

Calcular o custo de produtos vendidos;

Calcular o custo de mercadorias vendidas;

Calcular o custo de serviços prestados;

Calcular o custo de mão-de-obra;

Despesas:

Determinar o volume de despesas atuais, considerando as despesas de vendas, de administração e as despesas financeiras;

Avaliar se serão necessárias ampliações na estrutura de despesas;

Resultados:

– Verificar se os orçamentos de receitas, custos e despesas estão consistentes;

-Verificar se os resultados intermediários (lucro bruto e lucro antes do imposto de renda) estão compatíveis com suas expectativas e objetivos;

Investimentos:

– Verificar se serão necessárias ampliações na sua estrutura de capital, tais como novas máquinas, prédios maiores, etc.;

– Fazer um orçamento de investimento consistente com os resultados esperados para a organização.

Como fazer a Gestão Orçamentária?

Veja:

Passo 1: Faça um registro sistêmico das transações da empresa, através do departamento de contabilidade;

Passo 2: Compare aquilo que foi gasto com o que foi orçado anteriormente e verifique se a diferença é discrepante – caso seja, é o passo inicial para você criar estratégias de melhoramento dos custos;

Passo 3: Se a diferença for pequena, tome medidas imediatas para que isso possa ser corrigido já no próximo período;

Passo 4: Reveja constantemente essas informações para saber quando é necessário traçar novas estratégias ou mudar alguns objetivos.

Agora que você conhece as vantagens e as etapas da gestão orçamentária, fica mais simples entendê-la, garantindo assim, o sucesso do seu negócio.

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