Gestão Orçamentária

A Gestão Orçamentaria é uma questão de extrema importância e que deve ser tratada com cuidado pelas empresas.

É através dela que é possível ter conhecimento dos gastos e resultados do negócio, e fornece informações que permitem ao empreendedor conhecer a real situação financeira do empreendimento.

Além disso, permite aos donos das empresas traçar estratégias e objetivos para o futuro, tendo como base e suporte os dados financeiros corretos do negócio.

Estratégias para fazer a empresa lucrar ainda mais ou estratégias para fazer com que elas saiam do vermelho são diferentes, já que são razões distintas. Por isso também, é importante ter essas informações em mãos.

E que tipo de informações eu posso obter fazendo este controle? As opções são diversas, e listaremos elas para você. Confira essas informações cedidas gratuitamente online pelo SEBRAE:

Receitas:

Determina o volume de vendas e a média de preço por produto;

Determina a taxa de crescimento estimada das vendas para o próximo ano;

Projeta o valor esperado de vendas para o próximo ano, com projeção mês a mês;

Calcula os impostos sobre o faturamento com base nas vendas projetadas;

Calcula a receita líquida do empreendimento;

Custos:

Calcula o custo de produtos vendidos;

O custo de mercadorias vendidas;

O custo de serviços prestados;

Mão-de-obra;

Despesas:

Determina o volume de despesas atuais, considerando as despesas de vendas, de administração e as despesas financeiras;

Avaliar se serão necessárias ampliações na estrutura de despesas;

Resultados:

– Verifica se os orçamentos de receitas, custos e despesas estão consistentes;

-Verifica se os resultados intermediários (lucro bruto e lucro antes do imposto de renda) estão compatíveis com suas expectativas e objetivos;

Investimentos:

– Verifica se serão necessárias ampliações na sua estrutura de capital, tais como novas máquinas, prédios maiores e etc.;

– Faça um orçamento de investimento consistente com os resultados esperados para a organização.

Mas o que é necessário para fazer uma boa gestão orçamentária e manter um bom acompanhamento? A VIA separou para você o que é necessário, conforme informações do SEBRAE. Veja:

– Faça um registro sistêmico das transações da empresa, através do departamento de contabilidade;

– Compare aquilo que foi gasto com o que foi orçado anteriormente e verifique se a diferença é discrepante – caso seja, é o passo inicial para você criar estratégias de melhoramento dos custos;

– Se a diferença for pequena, tome medidas imediatas para que isso possa ser corrigido já no próximo período;

– Reveja constantemente essas informações para saber quando é necessário traçar novas estratégias ou mudar alguns objetivos.

Com todas estes dados, fica mais simples entender como funciona a Gestão Orçamentária. Além disso, você pode contar com uma empresa de confiança para te auxiliar neste serviço.

A VIA tem profissionais especializados que poderão te ajudar com esta tarefa, com foco e confiança. Entre em contato conosco e faça seu orçamento!

VIA: Liberdade para fazer aquilo que ama!

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *